Als groeiende KMO wenst u u zich te concentreren op de commerciele strategie en wil u bepaalde taken overhevelen naar een professionele rechterhand : financiele taken, administratie, IT ondersteuning, interne organisatie.
Concreet kan dit zijn :
- full-time of part-time
- selectie en implementatie van een ERP pakket ter ondersteuning van de interne processen
- ondersteuning naar de buitenwereld, zoals banken of overheidsinstanties
- dagelijkse leiding.
Als groeiend bedrijf heeft u nood aan professionele structurering van uw financiële en administratieve afdeling. Belangrijk hierbij is dat deze afdeling een geïntegreerd essentieel onderdeel vormt in het totale management van het bedrijf : geen eiland maar ondersteunend met toegevoegde waarde.
Concreet kan dit zijn :
- aangepast managementrapportering systeem
- professionele rapportering naar de buitenwereld
- activity based costing model
- kredietmanagement systeem
- model voor kas planning op korte en lange termijn.
Anderzijds kan begeleiding en management van verandering in de organisatie of processen noodzakelijk zijn. Ook hier kan onze ervaring hulp bieden.
Onze ervaring met bedrijfsprocessen maakt een snelle analyse en doorlichting van uw bedrijf mogelijk. Een concreet voorstel van de te nemen acties en een vastleggen van de begeleiding van het traject wordt samen vastgelegd.
Onze inbreng kan op basis van een vaste periode of op basis van frequente kortere aanwezigheden in uw bedrijf. Hiermee kan de kost van deze fase in uw bedrijf onder controle blijven, maar toch op een professioneel niveau.